「國際賣相」的文化創意產業

        2005年4月，和英首度在意大利博洛尼亞國際童書展獨資設立展館（迄今已參展十五年）。當時，幾位知名法國出版社的主編，捧著和英出版的原創圖畫書，如獲至寶的對我說，這是她們在這次書展中，最喜愛的圖書。書展最後一天，一位意大利出版社主編說，今年她只想保存兩家出版社的目錄，其一是和英。

         2006年參加博洛尼亞童書展時，全球最大的出版集團蘭登書屋（Random House）的某位歐洲分公司負責人，特別跑來問我，和英是否有考慮在她的國家成立分公司，如果有，她願意跳槽來和英上班;我回答，未來幾年內，和英將繼續走小而美路線，不會擴張。

        是的，和英不會擴大規模。書的質量，才是和英能否立足國際的關鍵。好書自己就會說話，而且說得很大聲，跨越國界，打破種族，文化的藩籬。

        回顧台灣童書出版，令人憂心，快餐型童書當道，部份媒體雜誌兼任球員與裁判，這些對台灣童書之健全發展與國際化，都構成阻礙。

快餐型童書當道

        多年前，哈利波特暢銷時，台灣掀起一波童書熱，許多出版社跨足投入兒童文學領域。當時我心生疑惑：這些熟悉成人書籍的編輯，作者，出版社，是否理解創作與出版童書，是高門坎的“專業”？最近幾年，成人書市大幅衰退，諸多兼做雜誌的綜合型成人出版社，以更熱鬧的營銷手法，快速而大量的推出許多企劃型童書，昔日對“專業”的疑惑再度盤踞心頭。

        一些曾和多家出版社合作的作家說，出版本土少年讀物的出版社越來越多，但是民生報，還是勝了一籌：用字遣詞更精準，文學敏感性更強。

        做一本童書，究竟需要多久？多年前，大樹總編輯張蕙芬那封令人動容的告別信說：「我們願意花更多的時間和作者溝通，願意花更長的編輯與美術設計等後製作時間，願意花更高的印製成本......無奈連這樣的出版質量，這樣超小的出版公司都無以為繼......」

        製作一本書，要花時間，慢慢「淬煉」，才能得到令讀者愛不釋手的成品。如果編輯與作者一味追求出書的時效，他將享受不到親手「淬煉」的樂趣，同時難以兼顧書的質量與深度。台灣出版市場向來不缺快速拼裝的「商品」，缺的是花兩年或更久時間醞釀的“精品”。

    放眼現下的童書市場，這批快速量產的“商品”，正透過強勢營銷，鋪天蓋地的攻城略地。

出版集團化效應

        許多人都知道，國際大獎遴選「年度好書」時，不委託下列三種人當評審：過去一年內，曾替書籍寫推薦序者，曾翻譯書籍者，曾策劃或編輯書籍者。 當然是為了維護媒體的公正性，避免邀請球員來當裁判。

        然而，新加入童書市場的出版社就不考慮這麼多了：<天下雜誌>在教育特刊中列出推薦書單，幾乎只推薦自家童書; <商業周刊>推薦的繪本，正好出自同集團的出版社; 如果有一天，誠品書店的選書，全是誠品自製書籍或是承租其廣告之大客戶，那該多麼令人無奈？擁有媒體的出版集團，充分運用內部資源，以求生存發展，似乎無可厚非，但是如果主事者能更重視文化理想，不為眼前小利而犧牲了大環境的格局，將是台灣童書出版界和讀者之福。

本土創作何去何從？

        出版童書的出版社大增，本地作家與畫家被邀稿的機會隨之亦大增，但是，如前所述，由於市場導向的搶攻型童書居多，但求如期交稿，無暇精雕慢琢，以致作參差不齊，整體質感並未顯著提升。

        走入國際，是台灣童書可行的出路。然而，只有高質量，耐看，耐讀的故事與圖畫，才能在國際上脫穎而出。

        ......我願意花更長的編輯與美術設計等製作時間，願意花更高的印製成本......，只要我們願意，前途必然美好。

（輯錄自<出版情報>年度特刊;北京出版商務週報）